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天津中层管理干部培训方案
分类:管理技能 | 更新时间:2019-07-11 | 来源:转载收藏 分享
企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的**根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有**对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,**终实现企业的战略目标。
纵观我国企业的现实,中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验,缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿,但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。
即使有些管理者根据经验成功地工作,他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模,为企业的规范化管理带来了广泛的推动。
信息时代的企业越来越清楚地认识到,管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。天津中层管理干部培训方案
课程目标
Course objectives了解中层管理者的角色和定位;
整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态;
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.中层的定位和价值
2.现状对中层提出了更高要求
3.中层管理者常见六大问题
1.心智模式分析
2.职业化思维如何培养
3.中层职业化的必要性
4.职业化四大陷阱
5.中层职业理念
1.你如何做中层管理?
2.中层管理存在的四种问题
3.中层管理者必须转变三种角色
4.中层管理者如何与上级相处
5.中层管理者如何与下属相处
6.中层管理者如何看待问题
1.管理就是沟通
2.沟通概述
3.沟通的六大障碍
4.如何达成有效沟通
5.高效沟通六步系统流程
6.中层管理者该如何做沟通
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.执行力重要性
2.战略与执行
3.为什么执行不到位?
4.如何打造团队高效执行力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,冯进老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
2,诺达名师冯进老师您的客户服务讲的很好,对我帮助也挺大的。谢谢您!
3,诺达名师史振钧老师讲课绝对经典,绝对超值,真的很棒。
4,方明老师率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题;他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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