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中层领导者培训哪里好？
分类：管理技能 | 更新时间：2019-07-11 | 来源：转载收藏 分享
企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的**根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有**对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，**终实现企业的战略目标。
纵观我国企业的现实，中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验，缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿，但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。
即使有些管理者根据经验成功地工作，他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模，为企业的规范化管理带来了广泛的推动。
信息时代的企业越来越清楚地认识到，管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈，我们才能建立真正高效的管理团队。中层领导者培训哪里好？
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质；
中层管理人员的有效管理策略及技巧；
深入学习执行力体系构建和导入的方法；
如何充分授权给下级；如何辅导和培养下属；
明确员工的需求，实施有效激励；
明确执行到底是什么。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.认识自己，做成功的管理者
2.作为下属的中层管理者
3.作为同事的中层管理者
4.作为上司的中层管理者
1.时间管理的现状与认识误区
2.高效管理时间的五大原则
3.时间管理的三大方法
1.沟通是**重要的管理活动
2.组织沟通中的原则与技巧
3.如何与上司、同级、下属沟通
4.什么是目标管理
5.管理者应如何制定目标
6.如何制定目标达成的工作计划
7.如何确保目标的分解与落实
1.如何进行员工激励
2.激励的下属的四大核心原则
3.管理者激励下属
4.领导力的认识与分析
5.如何培养与发挥个人领导力
6.领导者如何用人及推动变革
1.什么是授权
2.企业管理者授权
3.授权的四个原则
4.如何理解团队的概念
5.团队的发展的五个阶段及管理对策
5.提升团队凝聚力的四大方法
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，诺达名师薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
4，诺达名师史振钧老师善于在一个轻松的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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