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武汉建立团队凝聚力培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-17 | 来源:转载

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感觉下属间勾心斗角,作为一个老板,我不敢轻易表扬和奖励优秀的员工。我们公司并不是没有凝聚力,而是一个个小团体互相恶性竞争,作为老板我很头痛。我们公司的硬件很好,业主也很好,也就是说,“鸟人”太多,卖嘴的多卖力的少。工作几年了没的提升空间,大家都在混着我也混混。挨批也轮不到我只要我不是**差的就行。不怕神一样的客户就怕猪一样的队友,今年我业绩全公司**,老板也要惧我三分!如果一个企业不重视团队工作和团队发展,其业务活动就不能顺利开展,而团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件。因此,如何建设团队,增强企业凝聚力,是目前许多企业关注的问题。团队合作是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。核心是合作,是全体成员的向心力和凝聚力,体现了个人利益和整体利益的统一。武汉建立团队凝聚力培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解领导力与执行力之间的关系

  • 02

    确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法

  • 03

    **领导力与执行力的结合更好的完成任务

  • 04

    学会与不同下属的沟通方法

  • 05

    针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法

  • 06

    掌握建立一支有效执行团队的方法

  • 07

    设定自身的修炼目标及具体的计划

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 什么是团队

    1.视频案例:南极大营救

    2.什么团队

    3.成功来自于团队

    4.团队合作的三个条件

    5.好团队的特征


  • 第二讲 团队协作

    1.透彻认知执行力

    2.团队协作的六要素

    3.团队协作五法则

    4.团队中的九种角色


  • 第三讲 团队沟通与合作

    1.什么是团队沟通

    2.影响沟通的要素

    3.柯维眼中沟通的障碍

    4.高效沟通的六要素

    5.沟通的PAC模式


  • 第四讲 团队冲突处理

    1.什么是团队冲突

    2.正确看待团队冲突

    3.处理冲突的方法

    4.冲突处理原则

    5.互动游戏:红黑游戏

    6.冲突处理的注意事项

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 方明 组织发展顾问

    美国万豪集团培训师认证、国家一级人力资源管理师、知名国际品牌:万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年,系统地接受了国际品牌**前沿的文化洗礼。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 简富临 中国人民大学人力资源管理博士

    国际工商管理资格认证课程中文讲师、美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师、北京大学 EMBA总裁班客座教授、清华大学EMBA总裁班客座教授。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,薛旭亮老师利用实战 互动的方式进行授课,让我们更好的把理论和案例结合为一体,引发了学员的自我发现和调整。

  • 2,刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。

  • 3,王雷军老师是我们企业绩效的提升的动力源,谢谢王老师。

  • 4,听了刘涛老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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