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天津团队凝聚力培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-17 | 来源:转载

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感觉下属间勾心斗角,作为一个老板,我不敢轻易表扬和奖励优秀的员工。我们公司并不是没有凝聚力,而是一个个小团体互相恶性竞争,作为老板我很头痛。我们公司的硬件很好,业主也很好,也就是说,“鸟人”太多,卖嘴的多卖力的少。工作几年了没的提升空间,大家都在混着我也混混。挨批也轮不到我只要我不是**差的就行。不怕神一样的客户就怕猪一样的队友,今年我业绩全公司**,老板也要惧我三分!如果一个企业不重视团队工作和团队发展,其业务活动就不能顺利开展,而团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件。因此,如何建设团队,增强企业凝聚力,是目前许多企业关注的问题。团队合作是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。核心是合作,是全体成员的向心力和凝聚力,体现了个人利益和整体利益的统一。天津团队凝聚力培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解领导力与执行力之间的关系

  • 02

    确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法

  • 03

    **领导力与执行力的结合更好的完成任务

  • 04

    学会与不同下属的沟通方法

  • 05

    针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法

  • 06

    掌握建立一支有效执行团队的方法

  • 07

    设定自身的修炼目标及具体的计划

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 什么是团队

    1.团队精 神

    2.团队精神体现

    3.团队精神价值

    4.团队精神特征


  • 第二讲 归属感建立

    1.身体的归属

    2.理想的归属

    3.情感的归属

    4.心灵的归属

    5.马斯洛需求理论


  • 第三讲 高效团队成员的职业价值观

    1.对公司忠诚

    2.对自己自信

    3.对他人欣赏

    4.对社会的奉献

    5.对工作敬业

    6.对领导服从


  • 第四讲 执行力高于一切

    1.执行力的核心要素

    2.执行力差的四大原因

    3.培养执行力的关键环节

    4.执行者的七大重要行为

    5.如何让员工行动起来

    6.中层执行力25种意识


  • 第五讲 优秀团队应具有以下8种人才

    1.总裁

    2.造型师

    3.生产者

    4.监测评估者

    5.资源调查者

    6.公司工作人员

    7.团队工作人员

    8.捕鱼人


  • 第六讲 避免团队的失败

    1.团队为何会缺乏活力

    2.确立团队的工作原则

    3.卓有成效的团队会议

    4.培养相互尊重的氛围

    5.提供和获取有效的反馈

    6.优秀团队的特征


  • 第七讲 我该用何种心态来融入团队

    1.阳光积极的心态

    2.老板的心态

    3.共赢的心态

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。

  • 2,诺达名师肖凤德老师的时间管理流程大纲以轻松的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。

  • 3,诺达名师冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。

  • 4,诺达名师方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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