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领导力培训怎么做?

分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-19 | 来源:转载

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作为管理干部,你有过这种感觉吗?

工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。

每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。

我认为把任务分配给员工是很清楚的,但是他们经常做出偏差,并说他们是根据我的要求去做的。

很明显,直接面对面的沟通是可以实现的,但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现;

工作已经尽力了,但是领导说我缺乏远见,跟不上他的想法;

我很烦恼,作为管理干部,我是否已经过时了?

企业管理是一个复杂的过程,现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段,尤其是在当前创新时代。

因此,**本课程的学习,学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性,为未来卓越的业绩打下良好的基础。领导力培训怎么做?

领导力培训课程的收益


  • 01

    了解**领导力发展趋势,找到自身差距,与时俱进

  • 02

    学习卓越领导力的3-5-7模型,塑造领导核心关键、行为、习惯

  • 03

    学习情境领导力,全面认知自身领导风格以及员工准备度,提高领导效能

  • 04

    **行动学习促动技术连接群体智慧,产出领导力提升计划

  • 05

    领导力的落地实施

  • 06

    领导力需要注意哪些问题

  • 授课课时

    两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分在项目环境里领导团队

    什么是项目环境

    什么是领导力和它的发展

    在项目环境里的团队

    不同的领导风格

    主导的组织力量

  • 第二部分项目环境里的沟通

    沟通的定义

    沟通在项目中的位置

    沟通障碍

    高效率的沟通

  • 第三部分项目团队建设

    什么是团队

    团队发展阶段

    在项目阶段中的团队士气

    不同阶段的团队挑战

    不同的阶段的项目管理关注点

  • 第四部分建立关系

    区分行为和动机

    为优势配置清单结果评分并绘图

    根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式

    使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系

    管理不同类型的下属及领导

  • 第五部分解决冲突

    知道个体差异

    项目小组中人的行为

    关系建设、项目冲突

    奖励的方式、应用知识解决冲突

    谈判情景、谈判中的关键成功元素

    谈判环境、应用谈判技巧

课程特色

  • 领导力教练技术培训

    工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 集中注意力培训

    碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 成都领导力培训价格

    可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 领导力影响力培训

    落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

领导力培训老师推荐

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    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

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