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连锁店中层管理者管理技能训练
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-20 | 来源:转载收藏 分享
长期以来,我们一直希望有一套适合中国企业的管理课程。然而,无论是来自欧洲、美国,甚至是日本,这些拥有**先进的管理理念的国家,引进的培训课程或多或少都会被土壤所接受。管理培训课程在哪里适合中国企业?这套MTP(管理培训计划)起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展,美国企业管理研究机构与当时世界排名前10位的跨国公司管理者合作,开发了一套适用性、适用性和效率高的管理技能培训课程。MTP的每一个内容都是实践管理和领导技能的精髓,消除了过度的理论说教。
因此,MTP在日本、台湾和世界各地得到了广泛的认可。在此期间,MTP已经修改了10次,并且越来越完善。它已经成为世界上经典的管理培训项目之一。立足于美日MTP课程的精髓,结合世界500强企业和中国本土民营企业多年的领导、管理、咨询讲师的实践经验,结合中国企业内外部环境特点,中国企业文化的特点和管理发展阶段,我们开发了这套高度落地、操作性、结构性、系统性和生动性,适合中国的企业文化和中国本土企业,管理发展阶段的培训课程。诺达名师为企业提供连锁店中层管理者管理技能训练
课程目标
Course objectives学习管理者角色的认知能力;掌握目标管理的要领;
了解自身领导风格及下属成熟度,发挥情境领导力的有效性;学习高绩效团队建设的理念与方法;
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.中层的定位和价值
2.现状对中层提出了更高要求
3.中层管理者常见六大问题
1.心智模式分析
2.职业化思维如何培养
3.中层职业化的必要性
4.职业化四大陷阱
5.中层职业理念
1.你如何做中层管理?
2.中层管理存在的四种问题
3.中层管理者必须转变三种角色
4.中层管理者如何与上级相处
5.中层管理者如何与下属相处
6.中层管理者如何看待问题
1.管理就是沟通
2.沟通概述
3.沟通的六大障碍
4.如何达成有效沟通
5.高效沟通六步系统流程
6.中层管理者该如何做沟通
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.执行力重要性
2.战略与执行
3.为什么执行不到位?
4.如何打造团队高效执行力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,薛旭亮老师的乐在工作我很喜欢,因为经常没有目标,总是不知道自己在这工作得到什么,但是听了薛老师的课让我找到了我工作的方向,工作起来也开心了很多,自己得到了一个很大的满足。
2,半天的时间,不算长但也不短,可听了吴湘洪老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。
3,简富临雄专家以快乐的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。
4,诺达名师冯进老师授课知识面广,案例分析精准,幽默风趣,声音宏亮,思路清晰,气场好,课程一点也不枯燥,很有实际指导意义。
合作流程
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