您的位置: 首页 > 党政机关中层管理者内训
党政机关中层管理者内训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-20 | 来源:转载收藏 分享
MTP(Management Training Program )管理才能发展培训,是MTP管理人才的发展中心。根据我国企业的特点和多年来企业的实际经营情况,将这些经验作为适当的案例进行了细致的描述,并对许多硕士的精髓、**的管理理论、现有“MTP管理人才培养”的发展进行了阐述。
MTP管理能力培养的结构是管理学、心理学和行为学相结合的。它既体现了当代企业管理的前沿理念,又充分结合了不同国家和地区的产业特点。**突出的特点是完成“知识”和“行动”的培训框架,注重现场演练和课后实际操作指导,实现培训。从课堂延伸到工作实践。明确承诺并保证培训的有效性。
21世纪属于中国人的时代已经到来,工业环境正在迅速变化,企业管理面临挑战,管理体系的建立和管理基础的确立。因此,诺达名师为企业提供党政机关中层管理者内训
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
打造中层管理者超强执行力的方法。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲:管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲:高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果**化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达名师刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。
2,诺达名师吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。
3,诺达名师简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时简老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。
4,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit""