诺达名师介绍
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武汉领导力培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-22 | 来源:转载收藏 分享
全球领导力咨询的领导者DDI研究显示,55%的CEO和高级领导者认为,缺乏领导力必将在不久的将来影响公司绩效。DDI发表在《2015年全球领导力展望中国报告》中:
组织领导力培训的结果是什么?
超过67%的机会领导质量和板凳力量均低于平均水平。
不到21%的关键职位的机会可以迅速找到接班人。
组织领导力发展的结果是什么?
20%以上的领导素质和板凳实力高于平均水平。
超过26%的关键职位能够迅速找到接班人
在财务绩效方面,它可能比其他公司高出2.3倍。
随着全球化、大数据、技术创新以及Internet 背景下商业环境和社会结构的急剧变化,不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多,“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。
《打造卓越中层领导力》有助于明确领导者的使命、愿景、目标、角色和价值观,从而形成正确的观念、行为和习惯。本课程结合全球领导领域若干领导机构的新研究成果和若干领导大师的思想精髓。它结合了二十多年来在领导领域学习和实践的老师们的经典著作。武汉领导力培训
01
理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系
02
掌握同一种指定企业经营战略的语言
03
掌握BLM的企业**模型的经营战略制定的基本步骤和方法
04
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
05
达成企业共同的企业经营目标
06
理解战略自上而下实施方法
两天(六小时/天)可以根据企业需求进行时间调整
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
一、BLM模型的系统原理
二、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
三、领导力是根本
四、 价值观是基础
五、为什么对战略不满意
六、如何找到差距
一、战略规划的认知
二、战略规划四大要素
三、如何清晰企业的战略意图
五、市场洞察的三大核心分析
六、执行的四大要素
七、执行关键任务、正式组织人才
一、领导的作用
二、根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
三、分析一致性
四、解决方案的优先级排序矩阵
五、深层原因分析
六、分析根本原因:为什么?
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
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王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
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方明讲师
组织发展顾问
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一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达名师王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。
2,刘老师的执行能力课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们,一名威武之师。
3,诺达名师史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界**兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。
4,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
5,诺达名师冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。
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