诺达名师介绍
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管理技能培训
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女大学生领导力培训
分类：管理技能 | 更新时间：2019-08-22 | 来源：转载收藏 分享
作为管理干部，你有过这种感觉吗？
工作分工越来越详细，事情的管理也越来越琐碎，日常工作都涉及细节管理，没有提到工作效率的显著提高。
每天，我们都要与许多85后和90后的员工沟通，但我们总是觉得管理沟通不恰当，他们抱怨很多。
我认为把任务分配给员工是很清楚的，但是他们经常做出偏差，并说他们是根据我的要求去做的。
很明显，直接面对面的沟通是可以实现的，但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现；
工作已经尽力了，但是领导说我缺乏远见，跟不上他的想法；
我很烦恼，作为管理干部，我是否已经过时了？
企业管理是一个复杂的过程，现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段，尤其是在当前创新时代。
因此，**本课程的学习，学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性，为未来卓越的业绩打下良好的基础。女大学生领导力培训
01
了解**领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进
02
学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯
03
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能
04
**行动学习促动技术连接群体智慧，产出领导力提升计划
05
领导力的落地实施
06
领导力需要注意哪些问题
两天（六小时/天），培训时间可以根据企业需求进行调整
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
一、全球领导力展望中国报告
二、领导与管理的区别
三、练习：领导者画像
一、卓越领导的3大关键
二、卓越领导的5种行为
三、卓越领导的7个习惯
一、聚焦主题 二、头脑风暴
三、分类排列 四、提取中心词
五、活动反思、总结
一、领导风格
二、员工的准备度
三、情境领导模式
一、人生的四个智慧
二、人际关系六字真言
三、卓越领导者的九思
一、聚焦问题 二、障碍分析
三、厘清目标 四、头脑风暴
五、决策矩阵 六、行动建议
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，诺达名师简富临老师讲的管理课程，会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核，没有太多的理论，就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力，比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核，简单易记。
2，吴湘洪老师的课堂气氛很轻松很活跃，在他的课上不用很紧张，我们只要用**放松的心态和老师进行沟通就好。
3，诺达名师史振钧老师的领导力很有感觉，只能说他上的课学员的满意度是超高的，人也超多的。
4，肖凤德老师是我见过怎么问都问不倒的人，以前我上过一个老师的课我们问他问题回答的都不怎么样，后来直接说时间有限，有事要先走了，真是按课本来念的人。
5，诺达名师吴湘洪老师师是一位位具有超强实力和底蕴的老师。
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