诺达名师介绍
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诺达名师
管理技能培训
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领导力和管理能力培训
分类：管理技能 | 更新时间：2019-08-22 | 来源：转载收藏 分享
作为管理干部，你有过这种感觉吗？
工作分工越来越详细，事情的管理也越来越琐碎，日常工作都涉及细节管理，没有提到工作效率的显著提高。
每天，我们都要与许多85后和90后的员工沟通，但我们总是觉得管理沟通不恰当，他们抱怨很多。
我认为把任务分配给员工是很清楚的，但是他们经常做出偏差，并说他们是根据我的要求去做的。
很明显，直接面对面的沟通是可以实现的，但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现；
工作已经尽力了，但是领导说我缺乏远见，跟不上他的想法；
我很烦恼，作为管理干部，我是否已经过时了？
企业管理是一个复杂的过程，现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段，尤其是在当前创新时代。
因此，**本课程的学习，学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性，为未来卓越的业绩打下良好的基础。领导力和管理能力培训
01
在以企业现实背景为出发点，提升领导干部的领导能力
02
了解领导力与管理力的不同点
03
情境领导理论，学习四种不同的领导风格
04
卓越领导的6P性质
05
理解沟通的模型和日常沟通的误区
06
掌握沟通的流程，学习与员工的沟通方式
两天（六小时/天）可以根据企业需求进行时间调整
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
一、BLM模型的系统原理
二、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
三、领导力是根本
四、 价值观是基础
五、为什么对战略不满意
六、如何找到差距
一、战略规划的认知
二、战略规划四大要素
三、如何清晰企业的战略意图
五、市场洞察的三大核心分析
六、执行的四大要素
七、执行关键任务、正式组织人才
一、领导的作用
二、根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
三、分析一致性
四、解决方案的优先级排序矩阵
五、深层原因分析
六、分析根本原因：为什么？
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
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资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，诺达名师史振钧老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，其培训效果及应用受到学员的充分的认可和好评。
2，田淼老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
3，诺达名师刘涛老师的课程生动具体，收货颇丰。希望下次有机会多学习。
4，刘老师的课非常受广大学员门的欢迎，希望多开办几场，让更多的人受到启发。
5，薛老师的课程实践实用性强，深入浅出，幽默，达到了真正一个引导性作用。
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