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上海团队合作拓展训练
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-23 | 来源:转载收藏 分享
为什么团队缺乏激情和进取精神,不能积极创造好的结果?
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信,很难快速提高他们的绩效?
为什么团队成员具有良好的个人素质,但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够?
为什么团队成员没有很好的沟通,彼此闲聊,做事谨慎?
为什么团队看起来更负责任,但总是觉得他们不是真正的负责任?
为什么团队成员缺乏能力,但经过技能和知识的培训,他们可能正在为别人做婚纱呢?
为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标?
为什么市场环境好,企业却不能抓住机遇实现快速发展?
为什么人才流失率较高,员工对企业的忠诚度不高?上海团队合作拓展训练
团队建设培训收益: |
1、了解高绩效团队的特征; 2、掌握团队建设的原则、程序和方法;
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5、掌握有效提升团队执行力的技巧; 6、学习团队激励的技巧。
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第 一讲:认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队-从“我”分析开始
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第二讲:团队的发展阶段 |
案例讨论与分析:团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏,思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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第三讲:团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况,用不同的冲突处理方式 做一个测试:团队冲突方式测试
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第四讲:团队角色 |
做一个测试:了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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第五讲:团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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第六讲:建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,肖凤德老师的课具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。
2,刘涛老师讲课理论与实际结合,对于学员的领悟与帮助都很大。
3,冯进老师的市场营销课程非常精彩,整个课程都很活跃,希望能够再次听到张老师的课程。
4,简富临老师的执行力给我们企业员工带来了很好的竞争力,一个好的员工不只是要能执行力也要有沟通能力,而且也要有很好的服从能力。
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