深圳团队管理拓展培训

分类：管理技能 | 更新时间：2019-08-23 | 来源：转载

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为什么团队缺乏激情和进取精神，不能积极创造好的结果？

为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信，很难快速提高他们的绩效？

为什么团队成员具有良好的个人素质，但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够？

为什么团队成员没有很好的沟通，彼此闲聊，做事谨慎？

为什么团队看起来更负责任，但总是觉得他们不是真正的负责任？

为什么团队成员缺乏能力，但经过技能和知识的培训，他们可能正在为别人做婚纱呢？

为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标？

为什么市场环境好，企业却不能抓住机遇实现快速发展？

为什么人才流失率较高，员工对企业的忠诚度不高？深圳团队管理拓展培训

团队建设培训收益：

1、帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队的工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。

2、帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队，并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业管理层经理，主管，部门员工、储备干部人员等
培训形式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

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在线问答

第一讲：支持企业战略实现的高绩效团队	1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点
第二讲：高绩效团队的特点与评价机制	1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应） 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评
第三讲：实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建	1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
第四讲：个体高效沟通的方法与技巧	1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾