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北京团队建设培训课程大纲
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-23 | 来源:转载收藏 分享
世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说,企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。
全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。北京团队建设培训课程大纲
团队建设培训收益: |
1、了解班组团队的含义,进而依照班组团队历程建立好沟通与文化; 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力,提升工作绩效;
3、改善班组长在团队建设中的关系 4、掌握班组会召开的实战技巧。
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课程大纲: |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建:现场分组,根据现场人数分成4至6组 游戏:团队节拍——团队与团伙 团队展示:队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的(5P) 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考:你的团队是否高绩效?你能高绩效吗?
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏:谁是领导人——领导与跟随 分享 感悟
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
吴湘洪讲师
团队正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,田淼老师讲课与众不同,深受学员欢迎,非常精彩。
2,老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
3,方明老师的讲课方式,我收获很大,学到了很多,在销售技巧上我得到快速提升。
4,冯进老师讲课深入浅出语言丰富,让我们听的兴奋不易。
5,刘涛老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟,生动有针对性,浅显易懂。
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