一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大的业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，怎样管理利用好下属们的时间！诺达名师时间管理培训为您提供广州时间管理培训课程

1，了解时间的特征，时间管理的目的意义，以及时间管理的基本理论；

2，了解时间浪费在哪里，在工作中减少浪费时间的现象；

3，掌握工作统筹的原则，学习合理安排时间的策略；

4，学习工作计划制定、工作紧急程度分析、工作执行模式，掌握高效工作统筹的实施方法；

5，学习应对外来影响，减少自身时间浪费，掌握使用时间管理技巧，以及时间管理的具体方法。

第 一单元：时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的**步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做，保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁

第四单元：高效的会议管理

1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突，提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求

第五单元：六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的形式和方法：1.互动演练环节； 2.管理大师视频； 3.现场讲师引导与启发；4.实践与应用。

1,肖凤德老师知识量大，内容很多，让我们听都听不过来，听的我们兴致勃勃的。

2,肖凤德老师的时间管理课程，利用实战互动的方式进行授课，让我们更好的把理论和案例结合为一体，引发了学员的自我发现和调整。

3,气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。

4,案例是很生动吸引人的，而且老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。

5,肖凤德老师的时间管理对我们来说是一个 很大的帮助，不管在生活还是在工作当中，都能让我感受到自己充满了自信。

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