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基层管理人员培训课

分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-12 | 来源:转载

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在管理中,要作一个成功的管理者,要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念,现代管理学之父 彼得·德鲁说“在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人。”管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理**终会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功必须推行自我管理。本课程汲取管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,精选了常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等,全面协助学员提升自我管理能力。基层管理人员培训课

基层管理技能培训收益:

1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别

2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧

3.掌握员工辅导的方法与技巧

4.找到管理者管理无力的深层次原因

5.了解团队建设与管理的8个维度

6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆

7.掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法

8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键

9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一单元:时间管理

一.工具1“四象限原理”规划时间

二.工具2  80/20法则分配时间

三.工具3  “ABC控制法”使用时间

第二单元:目标管理

一.工具4   用“SMART”法确定目标

二.工具5   用“目标多杈树法”分解目标

三.工具6   用“6W3H”法分析细化目标

第三单元:计划管理

一.工具7  “PDCA工作循环”

二.工具8   标准化管理

第四单元:压力管理

一.工具9  正确评估自己的压力水平

二.工具10  压力管理曲线

三.减压的两个方法(凯利魔术方程式 “3R”减压原则)

第五单元:思维创新

一.工具11  因果图

二.工具12 SWOT

三.工具13 “五个为什么”分析法

四.工具14:“六顶帽子”

第六单元:员工管理

一.工具15   根据意愿与能力对员工分类

二.工具16   马斯洛的需求激励模式

三.工具17:情境领导模型

第七单元:高效沟通

一.工具18  反馈的“JOHARI视窗”

二.工具19  沟通反思环

三.工具20 如何避免沟通中出现的问题

第八单元:职业规划

一.工具21  用“录洋葱法”设定职业目标

二.工具22  认真做好职业生涯规划

工具23 理清自己的愿景

工具24  理清自己的使命

2、我为什么想要

第九单元:团队学习

一.工具25   头脑风暴法

二.工具24   深度对话

三.案例演练 实战工具练习 讲师点评 学员改进

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