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基层管理人员培训课
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-12 | 来源:转载收藏 分享
在管理中,要作一个成功的管理者,要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念,现代管理学之父 彼得·德鲁说“在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人。”管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理**终会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功必须推行自我管理。本课程汲取管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,精选了常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等,全面协助学员提升自我管理能力。基层管理人员培训课
基层管理技能培训收益: |
1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别 2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧 3.掌握员工辅导的方法与技巧 4.找到管理者管理无力的深层次原因 5.了解团队建设与管理的8个维度 6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆 7.掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法 8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键 9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具 |
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
第 一单元:时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 二.工具2 80/20法则分配时间 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 |
第二单元:目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 |
第三单元:计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理 |
第四单元:压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法(凯利魔术方程式 “3R”减压原则) |
第五单元:思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14:“六顶帽子” |
第六单元:员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17:情境领导模型 |
第七单元:高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 |
第八单元:职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 工具23 理清自己的愿景 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 |
第九单元:团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 二.工具24 深度对话 三.案例演练 实战工具练习 讲师点评 学员改进 |
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,吴湘洪讲课理论与实战、认知与实践相结,**交流来启发我们,使我们在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受。
2,冯进老师授课贴近酒店实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢冯老师!
3,王雷军老师程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。非常喜欢。
4,简富临老师的压力情绪管理很好帮助我们更好的缓解了在职场上的一些情绪,对自己也有一个更好的认识。
5,我们公司人员全体听过简富临老师多场课程,非常实用。
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