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宁波90后员工管理技巧
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-12 | 来源:转载收藏 分享
面对大量“80后、90后甚至00后”不可逆转地涌入企业,成为企业生存和发展的主力军,管理者头痛不已,社会忧心忡忡,我们如何应对?其实,“80后、90后”并不是洪涝巨兽。自信、进取、雄心勃勃、重视学习是许多企业所看到的优势。只要引导正确,激励有效,80后、90后的作用就不可估量。
但是,我们要注意的是,“80后90后”一代的魅力比其他一代更容易产生情绪困扰。80后、90后和职场新人几乎是同一个群体。可见,未来企业的核心竞争力将是“80后、90后、00后”人才的共同努力!诺达名师90后00后员工培训为您提供宁波90后员工管理技巧
1、掌握8590后的成长环境和心理特征,有效化解压力与情绪的正确方法;
2、掌握工作价值观的正确引导方法,目标和计划的制定,有效传达工作指令的技巧;
3、掌握如何跟8590后沟通、辅导、激励他们成长的技巧,提高工作效率;
4、建立一套现代新型管理模式,针对不同的员工,采取不同的方法和技巧,提高管理的效能。
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
方法九:只有站在趋势之上并且学会驾驭它们,才会成为弄潮儿。但愿此前的弄潮者们,不会被新的浪潮所迅速淹没。我们在面对90后管理时,很多管理者无处下手,80后是也是年轻的管理者,还有70后、60后,特别对企业来说,在很多企业内部,没有周六,没有周日,没有加班费,这些都是面临的问题。对于几十年、十几年如一日的老员工来说是没问题的,但是引进新型人才,引进年轻人才,让企业具有更大的活力,能够迎接未来,你的管理方式,管理环境,管理制度,管理福利不发生改变,你怎么去跟他们沟通交流,去赢得未来呢?
鲍爱中老师认为: 无论一个管理者处于什么样的发展阶段,他始终都离不开与人打交道,且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动,如何**有效授权来培养发展员工,如何去影响、激励员工,如何打造高效团队,这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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