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物流企业中层培训方案
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-15 | 来源:转载收藏 分享
如果把整个公司比作一个人,按照角色划分,**决策层比作“头”,基层操作层比作“腿”,中层执行层比作“腰”!中层管理者在连接顶部和底部、上传和交付方面发挥着关键作用。公司的战略实施、绩效目标的实现和文化落地都需要中层管理者的绝对执行和强有力的提升。如果以中层管理者为中心,存在角色识别不清、专业素养不强、执行不系统、绩效控制不到位等问题,其结果自然是不令人满意的。高层次“头痛”和基层“软腿”效果不好!
此外,许多中层管理人员由于其良好的业绩和某些方面的优势而得到提升,但当他们进入管理岗位时,缺点很快就会暴露出来。显然,一个团队的管理方式仍然取决于以前的“学徒大师”不能做什么。系统提高中层管理干部的管理技能,已成为许多中层管理干部的必修课。诺达名师MTP管理培训为您提供物流企业中层培训方案
课程目标
Course objectives快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理:流程决定组织而非组织决定流程
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,薛旭亮老师的乐在工作我很喜欢,因为经常没有目标,总是不知道自己在这工作得到什么,但是听了薛老师的课让我找到了我工作的方向,工作起来也开心了很多,自己得到了一个很大的满足。
2,半天的时间,不算长但也不短,可听了吴湘洪老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。
3,简富临雄专家以快乐的学习方式,结合许多外企企业的现状,真正达到学以致用的效果。
4,诺达名师冯进老师授课知识面广,案例分析精准,幽默风趣,声音宏亮,思路清晰,气场好,课程一点也不枯燥,很有实际指导意义。
合作流程
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