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房地产中层管理者培训课程
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-15 | 来源:转载收藏 分享
如果您是一位公司的管理人员,那您一定知道一家公司长治久安的核心就是领导者,但是您是一个有魅力的领导吗?
作为一个公司管理层,那您一定具备以下几点吧?
1、善于营造和谐气氛。
作为一名领导者,要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围,大家在一起共事,没有更多的压力,而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
2、调动下属积极性。
领导者**重要的就是如何对待手下的员工,这些员工是我们的资源,如果利用好的话,就会创造出巨大的生产力,但是,如果调动不好的话,就会让自己变得孤立。
3、注重团队合作共赢。
我们应该注意培养自己的团队,在很多时候,大家一起努力,**终业绩做好了,无论是领导者,还是一般员工,都会得到很好的收益,否则,无法实现大家有凝聚力。
4、领导团队具有亲和力。
亲和力是一种领导者必备的能力,因为在很多时候,一定要注意让自己的态度感染到周围的所有人,就算遇到困难和挫折,我们也应该在这种亲和力中鼓励团队的力量。
5、具有大局和全局意识。
有时候,想要成就一番事业,就必须能够放下一些利益,这就是所谓的大局观,不要总是不顾眼前的事情,而是让自己斤斤计较,到头来竹篮打水一场空。房地产中层管理者培训课程
课程目标
Course objectives快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.主管是劳心而非劳力者
2.主管是人才而非人手
3.主管是既管又理的人
4.主管是负责单位业绩成败的人
5.主管的管理功能
6.主管一般应具备四种管理技巧
1.主管的价值定位与管理技能
2.目标管理目标在管理上的意义
3.主管所面对的问题与挑战
4.工作教导技巧思考
5.积极态度与激励技巧
6.员工问题的处理员工的行为图解
1.成长的三个阶段:依赖期、独立期和互赖期
2.感恩的心:主要是让大家保持一颗积极上进而平和的心态
3.团队建设
4.沟通技能
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达名师简富临教授的课程听后, 令人豁然开朗,回味无穷,广受各界人士的一致好评。
2,诺达名师王雷军老师擅长于讲授100人以上的大课程,培训后,能为企业绩效一个帮助和提升,是企业绩效的动力源。
3,诺达名师冯进老师的目标管理讲的很是到位,听过几次他的课,感觉每次有很新鲜。
4,薛旭亮老师的课程非常系统,讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,跟着高老师这几次的课程,受益良多,学到很多新的理论,按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。
合作流程
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