一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大的业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，怎样管理利用好下属们的时间！诺达名师时间管理培训为您提供西安时间管理培训费用

1、认识时间成本，建立有效的时间管理观念；

2、减少时间浪费，增加有效工作时间；

3、掌握根据目标分类管理工作任务和事项；

4、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；

5、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；

6、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧。

第 一单元：时间管理的概念与时间观念

1.掌握时间管理是迈向成功的**步

2.给时间管理赋予定义

3.时间管理=选择管理

4.时间管理的6个元素

5.时间管理的7个关键

6.时间管理的3种职能

7.走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急

2.学习有效处理三类事情的策略

3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6.重要的事情认真做，保证长远的成效

7.“行思系统化个人管理”的六步骤

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1.针对长远性工作的时间管理技巧

2.打开工作效率的12把时间锁

第四单元：高效的会议管理

1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果

2.充分的准备是成功的关键

3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率

4.预先设想可能的冲突，提前化解

5.避免会议中的3大陷阱

6.会后追踪123

7.对会议主持人的要求

第五单元：六种战略性的时间投资策略

1.策略#l是专注于重要的事情

2.策略#2是避免总喜欢说“是”

3.策略#3是制定一个每日计划并执行它

4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系

5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序

6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人

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在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的形式和方法：1.互动演练环节； 2.管理大师视频； 3.现场讲师引导与启发；4.实践与应用。

1,肖老师的时间管理课程让我深刻的体会到了以前的自己，不会说话的后果，本来是出于好心，可是在人间心里听着就不是那么回事。希望自己以后能变的受大家欢迎吧。

2,肖凤德老师很有责任心，案例丰富，互动性强，提升我们在职业素质方面更加有自信，行动力与解决问题能力都提升了

3,公司领导、员工都对这次培训反馈信息都挺好的，高老师很专业，谢谢你们！

4,听了肖凤德老师的时间管理课程，顿时感觉启发很大，人豁然开朗了，很激动，推荐大家去看。

5,肖凤德老师将自己多年的知识和团队管理经验运用到课程当中，让我们深刻的体会到了肖老师的魅力。

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