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北京团队拓展培训培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-18 | 来源:转载收藏 分享
你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?
你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?
你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?
你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?
你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?
1、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口;
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨;
3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作;
4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补;
5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系;
6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化。
第 一章:领导力系统——影响力
1、领导力的基础是什么?
2、领导力的层级与本质
3、领导与管理的区别
4、人性化管理的真实内涵
5、建设团队、体验与感悟团队的力量
6、现场实操
第二章:团队文化系统——建道场
1、企业信仰文化形成七步骤;
2、什么是文化?
3、文化道场2无2高是什么?
4、文化道场3到3入3化是什么?
5、文化落地3大要点
6、企业党建文化如何建立?
7、向下沉淀的三大文化如何建立?
8、企业文化的三大基石
9、利用工具包解决文化落地问题
第三章:会议运作系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
第四章:团队激励系统——催化剂
1、激励的重要观点与原理
2、激励常见的陷阱
3、激励的原则
4、有效激励的动力源
5、工具包解决激励落地问题
第五章:有效沟通系统——上下通
1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素
2、上向下沟通的方法
3、下向上沟通的方法
4、平级沟通的方法
5、沟通案例教学与实战演练
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师服务过许多的客户,教学经验确实挺丰厚的,特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。
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