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团队员工培训哪里好?
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-18 | 来源:转载收藏 分享
在市场竞争日益激烈的今天,高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证,有效的团队建设与沟通显得尤为重要,如何使 1 1>2?如何把团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争地位? 作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队?怎样培育团队精神?这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。
1、了解团队的基本概念与特征
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格
4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力
第 一部分:什么是团队
1、团队管理协作存在的问题
2、核心人员逐渐离职
3、运营成本不断升高
4、团队内部供应链断裂
5、产品竞争力持续下滑
6、团队的认知
7、团队与群体的区别
8、高效团队的9个特征
9、团队的四个条件
第二部分:诊断团队角色,制定共享的团队目标
1、团队角色测试,发挥优势 弥补不足
2、确定普遍认同的团队目标
3、建立和谐的团队建立文化,优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的
第三部分:团队的高效沟通技术
1、组织中沟通的障碍
2、沟通的三大基本要素
3、沟通的基本问题是“心态”
4、沟通的基本原理是“关心”
5、沟通的基本要求是“主动”
6、高效沟通的艺术
7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通
第四部分:团队辅导与激励技术
1、团队辅导技术
2、教练式管理的技术
3、从关注事情到关注员工,用问题来解决问题
4、关注过去到关注未来,针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
5、“要我学”到“我要学”的转变
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师服务过许多的客户,教学经验确实挺丰厚的,特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。
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