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青岛网站团队建设
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-22 | 来源:转载收藏 分享
企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,**大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值特大化。
1、培养良好的工作态度是管理的**要务;
2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,**限度地发挥公司的综合实力;
3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
第 一部分:团队概述
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、为什么要组建团队
3、团队五要素及类型
4、构建成功团队的五个阶段
5、团队建设的基本原则
第二部分:团队领导的自我修炼
1、职业化理念的修炼
2、职业化心态的塑造
3、职业化习惯的培养
第三部分:选好“兵将”充足电
一、人本意识与人力资源盘点
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识
二、实用方法选聘实战人才
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么?
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属
1、为什么要对员工进行培训?
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
7、激励的功能及基本原理
8、物质激励和非物质激励的运用
五、治心安身的留人之道
1、认识人才流失的原因
2、如何**时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹老师老师授课风格激情、哲理、有料、有道,对于我们这批学员来说,有很大的收获,很强的感染力和启发。
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