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武汉拓展培训团队

分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-22 | 来源:转载

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团队建设培训导读

企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,**大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值特大化。

团队建设培训目标

1、了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;

3、掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;

4、科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;

5、学会制定有效激励团队成员的方法;

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一部分:对高绩效团队的期待

1、团队:高绩效组织的基石

2、团队的5、P要素

3、团队和群体的区别

4、团队的类型


第二部分:团队的发展阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、调整期


第三部分:如何制定团队目标

1、团队目标从那儿来

2、制定目标的原则

3、确立目标的程序

4、将目标转化为详细的计划

5、建立目标控制系统


第四部分:培育团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

4、团队士气


第五部分:团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系六貌

4、利人利己的要领


第六部分:团队沟通

1、沟通——团队的**隐患

2、有效沟通的原则

3、导致沟通障碍的原因

4、有效的反馈

5、化解异议

6、团队冲突处理


第七部分:团队激励

1、激励的信号

2、三种激励方式

3、有关需求的排序

4、了解员工的工作动机

5、对不同类型的员工进行不同的激励

6、批评的艺术


第八部分:提升团队执行力

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的核心要素

4、提升团队执行力的十大关键


第九部分:训练团队精英

1、创立学习型团队的若干理由

2、团队的绩效从那儿来

3、影响学习效果的四个因素

4、营造成长的环境

5、培育下属的PDCA循环

6、员工成长的五个层次

7、团队教练的几大技巧


第十部分:如何召开高效的团队会议

1、会议的三个阶段/七个过程

2、会前的计划、召开、扩展和结束

3、会议控制中的难题与对策

4、会议的追踪


第十一部分:团队决策

1、决策的制定过程

2、群体决策的优势

3、影响群体决策的因素

4、四种决策类型

5、改善群体决策的方法

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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