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青岛团队建设公司
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-26 | 来源:转载收藏 分享
企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,**大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值特大化。
1、了解团队的基本概念与特征
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格
4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力
第 一部分:对高绩效团队的期待
1、团队:高绩效组织的基石
2、团队的5、P要素
3、团队和群体的区别
4、团队的类型
第二部分:团队的发展阶段
1、成立期
2、动荡期
3、稳定期
4、高产期
5、调整期
第三部分:如何制定团队目标
1、团队目标从那儿来
2、制定目标的原则
3、确立目标的程序
4、将目标转化为详细的计划
5、建立目标控制系统
第四部分:培育团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
4、团队士气
第五部分:团队中的人际关系
1、人际关系的团队意义
2、影响人际关系的因素
3、人际关系六貌
4、利人利己的要领
第六部分:团队沟通
1、沟通——团队的**隐患
2、有效沟通的原则
3、导致沟通障碍的原因
4、有效的反馈
5、化解异议
6、团队冲突处理
第七部分:团队激励
1、激励的信号
2、三种激励方式
3、有关需求的排序
4、了解员工的工作动机
5、对不同类型的员工进行不同的激励
6、批评的艺术
第八部分:提升团队执行力
1、什么是团队执行力
2、我们的团队为什么执行不力?
3、构成执行的核心要素
4、提升团队执行力的十大关键
第九部分:训练团队精英
1、创立学习型团队的若干理由
2、团队的绩效从那儿来
3、影响学习效果的四个因素
4、营造成长的环境
5、培育下属的PDCA循环
6、员工成长的五个层次
7、团队教练的几大技巧
第十部分:如何召开高效的团队会议
1、会议的三个阶段/七个过程
2、会前的计划、召开、扩展和结束
3、会议控制中的难题与对策
4、会议的追踪
第十一部分:团队决策
1、决策的制定过程
2、群体决策的优势
3、影响群体决策的因素
4、四种决策类型
5、改善群体决策的方法
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语,但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。
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