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东莞狼性团队培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-26 | 来源:转载收藏 分享
你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?
你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?
你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?
你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?
你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?
1、了解、并会应用团队工作的规则;
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;
3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;
4、了解团队行为所需的领导型态;
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;
7、分析和有效处理团队冲突;
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;
9、了解与不同团队工作的价值和影响;
10、学会在不同文化团队有效工作的准则;
11、在建立团队过程中给予和接受反馈;
12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。
第 一章:领导力系统——影响力
1、领导力的基础是什么?
2、领导力的层级与本质
3、领导与管理的区别
4、人性化管理的真实内涵
5、建设团队、体验与感悟团队的力量
6、现场实操
第二章:团队文化系统——建道场
1、企业信仰文化形成七步骤;
2、什么是文化?
3、文化道场2无2高是什么?
4、文化道场3到3入3化是什么?
5、文化落地3大要点
6、企业党建文化如何建立?
7、向下沉淀的三大文化如何建立?
8、企业文化的三大基石
9、利用工具包解决文化落地问题
第三章:会议运作系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
第四章:团队激励系统——催化剂
1、激励的重要观点与原理
2、激励常见的陷阱
3、激励的原则
4、有效激励的动力源
5、工具包解决激励落地问题
第五章:有效沟通系统——上下通
1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素
2、上向下沟通的方法
3、下向上沟通的方法
4、平级沟通的方法
5、沟通案例教学与实战演练
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹老师老师授课风格激情、哲理、有料、有道,对于我们这批学员来说,有很大的收获,很强的感染力和启发。
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