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北京团队培训价格

分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-26 | 来源:转载

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团队建设培训导读

你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?

你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?

你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?

你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?

你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?

团队建设培训目标

1、了解、并会应用团队工作的规则;

2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;

3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;

4、了解团队行为所需的领导型态;

5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;

6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;

7、分析和有效处理团队冲突;

8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;

9、了解与不同团队工作的价值和影响;

10、学会在不同文化团队有效工作的准则;

11、在建立团队过程中给予和接受反馈;

12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一单元:团队学习

1、团队公约

2、共同语言


第二单元:优秀团队的共性

1、成功是因为态度

2、我是我认为的我

3、不是不可能

4、每天进步一点点

5、太棒了 课程间1次


第三单元:团队协作与如何与不同人相处

1、如何与不同性格的人相处

2、组织沟通的三要诀

3、职场上下左右的沟通策略


第四单元:团队建设

1、什么是团队

2、团队精神建设

3、团队的木桶理论

更多课程详情请点击咨询专属客服

团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师的“高效团队建设”明确了成员的角色和发挥**优势的自我定位,很充分的认识和提升了团队日常工作中的纠纷和争议。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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