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南京团队管理内训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-11-29 | 来源:转载收藏 分享
即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?
人才是企业内**宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥**的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。
1、了解团队的基本概念与特征
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格
4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力
第 一部分:团队概述
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、为什么要组建团队
3、团队五要素及类型
4、构建成功团队的五个阶段
5、团队建设的基本原则
第二部分:团队领导的自我修炼
1、职业化理念的修炼
2、职业化心态的塑造
3、职业化习惯的培养
第三部分:选好“兵将”充足电
一、人本意识与人力资源盘点
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识
二、实用方法选聘实战人才
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么?
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属
1、为什么要对员工进行培训?
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
7、激励的功能及基本原理
8、物质激励和非物质激励的运用
五、治心安身的留人之道
1、认识人才流失的原因
2、如何**时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语,但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。
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