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成都高效团队建设培训课程
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-02 | 来源:转载收藏 分享
如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。因此,高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队,是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。
1、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口;
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨;
3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作;
4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补;
5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系;
6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化。
第 一部分:什么是团队
1、团队管理协作存在的问题
2、核心人员逐渐离职
3、运营成本不断升高
4、团队内部供应链断裂
5、产品竞争力持续下滑
6、团队的认知
7、团队与群体的区别
8、高效团队的9个特征
9、团队的四个条件
第二部分:诊断团队角色,制定共享的团队目标
1、团队角色测试,发挥优势 弥补不足
2、确定普遍认同的团队目标
3、建立和谐的团队建立文化,优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的
第三部分:团队的高效沟通技术
1、组织中沟通的障碍
2、沟通的三大基本要素
3、沟通的基本问题是“心态”
4、沟通的基本原理是“关心”
5、沟通的基本要求是“主动”
6、高效沟通的艺术
7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通
第四部分:团队辅导与激励技术
1、团队辅导技术
2、教练式管理的技术
3、从关注事情到关注员工,用问题来解决问题
4、关注过去到关注未来,针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
5、“要我学”到“我要学”的转变
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。
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