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南京团队管理内训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-02 | 来源:转载

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团队建设培训导读

即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?

人才是企业内**宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥**的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。

团队建设培训目标

1、了解团队的基本概念与特征

2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法

3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格

4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力

5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一部分:团队概述

1、什么是团队?它与群体有何区别?

2、为什么要组建团队

3、团队五要素及类型

4、构建成功团队的五个阶段

5、团队建设的基本原则


第二部分:团队领导的自我修炼

1、职业化理念的修炼

2、职业化心态的塑造

3、职业化习惯的培养


第三部分:选好“兵将”充足电


一、人本意识与人力资源盘点

1、企业管理归根到底是人力资源管理

2、人力资源概论

3、成为主管的心态及形势变更

4、主管的人本管理意识


二、实用方法选聘实战人才

1、企业选才的有效渠道

2、招聘面试的准备工作

3、面试到底面试什么?

4、如何考察K\S\A

5、如何判定人才素质


三、 造就训练有素的下属

1、为什么要对员工进行培训?

2、如何展开培训工作

3、培训效果分析与总结


四、推拉并举创造佳绩

1、企业用人在于适才适岗

2、员工职业生涯规划

3、如何避免对能人的依赖

4、如何建立人才竞争机制

5、目标过程跟进的关键技巧

6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧

7、激励的功能及基本原理

8、物质激励和非物质激励的运用


五、治心安身的留人之道

1、认识人才流失的原因

2、如何**时间发现员工想离职

3、留人的常用方法介绍

4、团队文化是留人的无形力量

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语,但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。

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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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