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青岛管理销售团队培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-02 | 来源:转载

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团队建设培训导读

在市场竞争日益激烈的今天,高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证,有效的团队建设与沟通显得尤为重要,如何使 1 1>2?如何**团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争**地位? 作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队?怎样培育团队精神?这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。

团队建设培训目标

1、了解团队的基本概念与特征

2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法

3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格

4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力

5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一章:领导力系统——影响力

1、领导力的基础是什么?

2、领导力的层级与本质

3、领导与管理的区别

4、人性化管理的真实内涵

5、建设团队、体验与感悟团队的力量

6、现场实操


第二章:团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤;

2、什么是文化?

3、文化道场2无2高是什么?

4、文化道场3到3入3化是什么?

5、文化落地3大要点

6、企业党建文化如何建立?

7、向下沉淀的三大文化如何建立?

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题


第三章:会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位


第四章:团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理

2、激励常见的陷阱

3、激励的原则

4、有效激励的动力源

5、工具包解决激励落地问题


第五章:有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素

2、上向下沟通的方法

3、下向上沟通的方法

4、平级沟通的方法

5、沟通案例教学与实战演练

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师的讲课视角独特,观点新颖,讲解的很透彻,是一个很有思想很有感染力的一位老师。

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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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