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团队管理培训课程哪里好?

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-03 | 来源:转载

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团队建设培训导读

将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。

那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?

团队建设培训目标

1、了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;

3、掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;

4、科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;

5、学会制定有效激励团队成员的方法;

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一部分:什么是团队

1、团队管理协作存在的问题

2、核心人员逐渐离职

3、运营成本不断升高

4、团队内部供应链断裂

5、产品竞争力持续下滑

6、团队的认知

7、团队与群体的区别

8、高效团队的9个特征

9、团队的四个条件


第二部分:诊断团队角色,制定共享的团队目标

1、团队角色测试,发挥优势 弥补不足

2、确定普遍认同的团队目标

3、建立和谐的团队建立文化,优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的


第三部分:团队的高效沟通技术

1、组织中沟通的障碍

2、沟通的三大基本要素

3、沟通的基本问题是“心态”

4、沟通的基本原理是“关心”

5、沟通的基本要求是“主动”

6、高效沟通的艺术

7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通


第四部分:团队辅导与激励技术

1、团队辅导技术

2、教练式管理的技术

3、从关注事情到关注员工,用问题来解决问题

4、关注过去到关注未来,针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

5、“要我学”到“我要学”的转变

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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