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团队管理培训课程哪里好?
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-03 | 来源:转载收藏 分享
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。
那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?
1、了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;
2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
3、掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;
4、科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;
5、学会制定有效激励团队成员的方法;
6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;
7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
第 一部分:什么是团队
1、团队管理协作存在的问题
2、核心人员逐渐离职
3、运营成本不断升高
4、团队内部供应链断裂
5、产品竞争力持续下滑
6、团队的认知
7、团队与群体的区别
8、高效团队的9个特征
9、团队的四个条件
第二部分:诊断团队角色,制定共享的团队目标
1、团队角色测试,发挥优势 弥补不足
2、确定普遍认同的团队目标
3、建立和谐的团队建立文化,优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的
第三部分:团队的高效沟通技术
1、组织中沟通的障碍
2、沟通的三大基本要素
3、沟通的基本问题是“心态”
4、沟通的基本原理是“关心”
5、沟通的基本要求是“主动”
6、高效沟通的艺术
7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通
第四部分:团队辅导与激励技术
1、团队辅导技术
2、教练式管理的技术
3、从关注事情到关注员工,用问题来解决问题
4、关注过去到关注未来,针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
5、“要我学”到“我要学”的转变
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。
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