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青岛企业团队打造培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-03 | 来源:转载收藏 分享
作为一个成功高效的梦幻团队,**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。
所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而非兴趣、感情。
企业**重要的日常事务应该程序化、规则化,对事不对人。如果什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍,首先要树立正确的职业理念,告诉员工什么是正确的,什么是错误的;什么是企业支持的,什么是企业反对的。
1、了解团队的基本概念与特征
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格
4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力
第 一章:领导力系统——影响力
1、领导力的基础是什么?
2、领导力的层级与本质
3、领导与管理的区别
4、人性化管理的真实内涵
5、建设团队、体验与感悟团队的力量
6、现场实操
第二章:团队文化系统——建道场
1、企业信仰文化形成七步骤;
2、什么是文化?
3、文化道场2无2高是什么?
4、文化道场3到3入3化是什么?
5、文化落地3大要点
6、企业党建文化如何建立?
7、向下沉淀的三大文化如何建立?
8、企业文化的三大基石
9、利用工具包解决文化落地问题
第三章:会议运作系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等)
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
第四章:团队激励系统——催化剂
1、激励的重要观点与原理
2、激励常见的陷阱
3、激励的原则
4、有效激励的动力源
5、工具包解决激励落地问题
第五章:有效沟通系统——上下通
1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素
2、上向下沟通的方法
3、下向上沟通的方法
4、平级沟通的方法
5、沟通案例教学与实战演练
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师服务过许多的客户,教学经验确实挺丰厚的,特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。
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