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哪里有狼性团队培训?

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-04 | 来源:转载

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团队建设培训导读

即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?

人才是企业内**宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥**的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。

团队建设培训目标

1、有效建设团队管理体系和人才培养体系;

2、提升团队高效协作能力、凝聚力和综合实战力;

3、培养团队良好的沟通技能技巧;

4、建立三大文化体系并**工具包解决文化落地问题;

5、提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一部分:对高绩效团队的期待

1、团队:高绩效组织的基石

2、团队的5、P要素

3、团队和群体的区别

4、团队的类型


第二部分:团队的发展阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、调整期


第三部分:如何制定团队目标

1、团队目标从那儿来

2、制定目标的原则

3、确立目标的程序

4、将目标转化为详细的计划

5、建立目标控制系统


第四部分:培育团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

4、团队士气


第五部分:团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系六貌

4、利人利己的要领


第六部分:团队沟通

1、沟通——团队的**隐患

2、有效沟通的原则

3、导致沟通障碍的原因

4、有效的反馈

5、化解异议

6、团队冲突处理


第七部分:团队激励

1、激励的信号

2、三种激励方式

3、有关需求的排序

4、了解员工的工作动机

5、对不同类型的员工进行不同的激励

6、批评的艺术


第八部分:提升团队执行力

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的核心要素

4、提升团队执行力的十大关键


第九部分:训练团队精英

1、创立学习型团队的若干理由

2、团队的绩效从那儿来

3、影响学习效果的四个因素

4、营造成长的环境

5、培育下属的PDCA循环

6、员工成长的五个层次

7、团队教练的几大技巧


第十部分:如何召开高效的团队会议

1、会议的三个阶段/七个过程

2、会前的计划、召开、扩展和结束

3、会议控制中的难题与对策

4、会议的追踪


第十一部分:团队决策

1、决策的制定过程

2、群体决策的优势

3、影响群体决策的因素

4、四种决策类型

5、改善群体决策的方法

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师课程很生动,切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设,对我们的工作很有益处。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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