现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的要素。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。

同时，谈及时间管理就不可避免授权这个话题，因为管理者要充分利用自己的时间，聚焦于更具贡献性的工作，就必须将一些事务授权给他人来完成。此外，管理者也应该授权的方式，来培养下属，使其获得成长。但是有效的授权必须遵循科学的管理方式来进行，否则，授权就变成了放权，甚至弃权，不但不能提高管理效能，还会带来不善的后果。

第 一讲：时间智慧

一、案例：关于时间的迷思

1、一生只有30年

2、一年只有30天

二、时间的价值

1、你的时间还剩下多少天

2、你的每分钟值多少钱

3、什么是时间管理

第二讲：重点管理

一、时间的三大法则

1、帕金森法则

2、道格拉斯法则

3、摩尔三定律

二、时间四象限法则的运用

1、测试你的时间管理智商

2、什么令你压力山大

3、什么让你四处救火

4、什么让你筋疲力尽

5、重点管理工具导入：

三、重点管理的“六脉神剑”

四、重点管理的八大技巧

第三讲：时间陷阱

一、浪费时间的主要原因

经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔**终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？

经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中**有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？

二、情景案例: 现代企业里的“老农现象”

三、游戏：缉拿时间大盗

案例：时间经典企业时间管理的三个案例

第四讲：时光计划

一、明确目标

二、时间计划常出现的执行问题

1、目标设定：呈上原则，质化原则， SMART原则

2、高效沟通：如何传达目标、如何进行实现过程中的关键点充分沟通，实现上下统一，左右贯通

3、目标分解：业务分解、职能分解，项目分解，WBS工具导入

4、制定计划：人员、标准、审核、通知

5、跟进管控：焦点管控，定时管控，随机管控

第五讲：综合管理

一、呈上取下，综合前述内容

1、第四代时间管理

2、各代时间管理理论适用范围

二、用价值理念统一队员言行

1、合作做事

2、敬业忠诚

3、责任意识

三、终身学习

1、学习的必要性

2、培养快速学习的能力

四、不找借口

自由问答、互动

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1、理解时间管理的重要作用；

2、发现时间消耗的原因；

3、认识忽视时间管理的后果；

4、学会合理安排时间的方法；

5、掌握时间管理的基本法则；

6、理解授权的含义及目的；

7、学习有效授权的范围；

8、掌握有效授权的要素和方法。

1、生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。

2、时间，是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候，时间又像脚底抹了油似的溜走了，只有抓住它，它似乎才会停下脚步这时，你就可以做自己想做的事情。

这次公司组织的培训我觉得收获很好，以前对自己的时间根本就是没有规则的，每天就是上班下班，然后就是熬夜玩手机，觉得生活也就是平平淡淡的，但是这次听了佟老师的课，我觉得自己的时间安排管理上应该改善了，工作起来也开心了。

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