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西安团队管理能力提升培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-25 | 来源:转载收藏 分享
企业经营管理中团队建设非常重要,团队系统建设究竟该如何下手?听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程,回到企业却始终无法落地?为了让企业领导者及中高层管理人员更加轻松打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓,老师历时近十年时间,**大量企业诊断咨询辅导实践,根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考,设计开发团队建设系统落地训练体系,采用互动式、体验式的教学方式,让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系,为企业培养与时俱进高效协作的核心团队!让人才价值特大化。
1、培养良好的工作态度是管理的**要务;
2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,**限度地发挥公司的综合实力;
3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
第 一部分:什么是团队
1、团队管理协作存在的问题
2、核心人员逐渐离职
3、运营成本不断升高
4、团队内部供应链断裂
5、产品竞争力持续下滑
6、团队的认知
7、团队与群体的区别
8、高效团队的9个特征
9、团队的四个条件
第二部分:诊断团队角色,制定共享的团队目标
1、团队角色测试,发挥优势 弥补不足
2、确定普遍认同的团队目标
3、建立和谐的团队建立文化,优秀的文化是一种宗教,为信仰而战的军队,是不可战胜的
第三部分:团队的高效沟通技术
1、组织中沟通的障碍
2、沟通的三大基本要素
3、沟通的基本问题是“心态”
4、沟通的基本原理是“关心”
5、沟通的基本要求是“主动”
6、高效沟通的艺术
7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通
第四部分:团队辅导与激励技术
1、团队辅导技术
2、教练式管理的技术
3、从关注事情到关注员工,用问题来解决问题
4、关注过去到关注未来,针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
5、“要我学”到“我要学”的转变
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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