如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。

1、了解、并会应用团队工作的规则；

2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态；

3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧；

4、了解团队行为所需的领导型态；

5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序；

6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效；

7、分析和有效处理团队冲突；

8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题；

9、了解与不同团队工作的价值和影响；

10、学会在不同文化团队有效工作的准则；

11、在建立团队过程中给予和接受反馈；

12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划。

第 一章：领导力系统——影响力

1、领导力的基础是什么？

2、领导力的层级与本质

3、领导与管理的区别

4、人性化管理的真实内涵

5、建设团队、体验与感悟团队的力量

6、现场实操

第二章：团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤；

2、什么是文化？

3、文化道场2无2高是什么？

4、文化道场3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要点

6、企业党建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题

第三章：会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

第四章:团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理

2、激励常见的陷阱

3、激励的原则

4、有效激励的动力源

5、工具包解决激励落地问题

第五章：有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素

2、上向下沟通的方法

3、下向上沟通的方法

4、平级沟通的方法

5、沟通案例教学与实战演练

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师的“高效团队建设”明确了成员的角色和发挥**优势的自我定位，很充分的认识和提升了团队日常工作中的纠纷和争议。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。