为什么别的公司员工能够工作个几年，而自己的公司却经常人员的流动？为什么别的公司员工能够专心致志的工作，而自己的员工就是浑水摸鱼？为什么员工和你之间沟通不顺畅甚至很少沟通？这都是管理者所需要思考和学习的问题，团队为什么是一盘散沙，团队凝聚力不强，没有高效的执行力团队？诺达名师推荐凝聚力专题课程，教你如何调动员工的积极性，提升团队之间的凝聚力和执行力：

1、让团队成员提高团队整体的激情；

2、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢；

3、清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；

4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；

5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；

6、在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”；

7、学习到，如何**加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

第 一讲：班组长日常管理技能

一、 班前准备：严阵以待

1.管理的定义与内涵

2.一日高效时间管理

3.工作交接表的查看

4.检视部门环境卫生

5.查看当日备料状况

6.高效激情的班前会

7.实战演练：班前会

二、班中控制：目标导向

1.定置与目视化管

2.设备与工具的管理

3.质量与工艺的管理

4.物料、耗材的管理

5.安全事故预防管理

三、班后总结：检查反省

1.例行事、领导交办事

2.员工反映与异常事等

第二讲：班组团队与凝聚力提升

一、有效沟通，提高效率

1.倾听过程十个要点与三法宝

2.问话的两个技巧与三项禁忌

3.讲究语词之美四大说话技巧

4.说话六原则与说服别人技巧

5.模拟演练：下属犯错后沟通

二、高效执行，贯彻落实

1.执行力对管理重要性

2.什么是执行力专家谈

3.管理干部执行力问题

4.班组执行力如何提升

5.高效执行力十字法则

三、有效激励，提高士气与降低离职率

1.员工离职多给班组带来的影响

2.小组研讨：员工离职原因分析

3.班组长激励下属的作用与理论

4.激励下属胡萝卜加大棒九方法

5.有效减少员工离职率的十要诀

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计，善于培养我们的实务解决能力，注重我们的现场吸收，便于我们在实际工作中有效运用。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。