你上过目标管理培训课程吗？课程是否给你带来有实际的收获呢？其实现在市场上有很多的目标管理培训课，但是大部分都是基础知识、枯燥的概念，根本没有讲到核心的部分。今天诺达名师为您推荐专业名师所授教的目标管理培训课程，让你明白公司企业目标为什么实施无效？为什么目标管理只是流于形式？为什么管理者对目标管理有太多的无奈？这些问题都是本课程的要点。

1、理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。

2、了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。

3、掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。

第 一部分：时间管理，要事**

一、时间都到哪去了

1.计划管理系统调查

2.效能管理

二、诊断时间管理两大工具

1.双轮聚焦

2.四象限聚焦

三、关注效能，要事**

1.**状态，全心专注

2.事不宜迟，速度制胜

3.立即去做，一次成功

4.统筹安排，平行作业

5.碎片时间，充分利用

6.优化流程，简化操作

7.整理整顿，快速定位

8.选择工具，优化方法

第二部分：精准目标，成果导向

一、目标达成四要素

1.目标清晰

2.动机明确

3.支持和压力

4.每周检查

二、GPS目标设定法

1.想要实现

2.自己可控

3.符合SMART

4.系统平衡

三、激活目标：GPS目标计划表

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师能够在授课之中抓住企业目标管理所面临的要害，让现在的新员工明白问题的关键点在哪里，我觉得是特别有用的，课程展示的案例也是生动形象的，员工们都很喜欢。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。