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成都目标成本管理培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-26 | 来源:转载

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目标管理培训导读

为什么你的公司每个周、月、年制定的目标计划,结果都是一想而空?这个现象是当今企业普遍的,嘴上喊着目标计划,但是实施起来就只是成为了口号。目标管理不单单只是计划,还要注重落地实施。目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。诺达名师专业讲师运用丰富的时间管理实战经验,以及一些独到的运行方式和心得,结合一系列的互动和案例,来分享给想要学习目标管理者的学员们。

目标管理培训目标

1、了解目标管理的难点;

2、掌握制订有效目标的工具和方法;

3、掌握实施目标管理的技巧方法;

4、把握修正调整目标的方法;

5、掌握目标执行结果的评估方法。

6、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;

7、掌握建立目标管理体系的方法;

8、提高目标管理实施的有效性;

9、掌握如何制定计划的方法。

课程要素

课程时间

课程总时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等

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目标管理培训课程大纲

第 一单元:关于目标

一、目标的意义

1、名人谈目标

2、目标的意义

3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生

4、【案例】目标与个人成就

5、你要过怎样的人生?

6、【体验】个人愿景

7、【视频案例】活出你生命的精彩


二、自我反思

1、我的收获与教训

2、我的新思维


三、什么是目标

1、什么是目标

2、个人目标与组织目标的关系

3、组织目标体系

4、目标管理的三个阶段

5、重新聚焦2017年我的工作目标


第二单元:设定有效的目标

一、设定SMART目标原则

1、【工具】SMART目标原则

2、【案例】定量目标与定性目标

3、【工具】4步写出好目标

4、【演练】设定一个SMART目标


二、检测目标的有效性

1、【工具3】CUP目标检测法学习

2、【示范】CUP工具应用

3、【演练】修缮你的目标

4、【演练】设定下阶段的工作目标


三、目标的分解与修正

1、目标的分解原则

2、【工具】目标分解工具

3、【案例】业务数据分析黄金比例

4、【演练】分解你的目标

5、 目标修正的原则

6、 目标修正的程序

7、 实现目标的关键5步


第三单元:制定计划

一、计划的重要性

1、计划的重要性

2、为什么不愿意制定计划


二、计划的种类

1、计划的种类

2、不同计划的特点

3、【案例】组织中不同层面的计划

4、什么是好的计划


三、制定有效的计划

1、 制定计划的7要素

2、 【工具】计划7要素列表

3、 【工具】5R计划分析工具

4、 【小组演练】用5R工具分析自己的目标

5、 撰写计划书的要领

6、 【课后实践】撰写一份季度工作计划或月计划

7、 德鲁克谈计划


第四单元:计划的落实

一、德鲁克谈计划的落实

二、时间管理原则

三、计划你的工作

四、推进你的计划

五、对结果负责

六、实现目标的完整周期

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目标管理的两个小原则:

1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。

2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。

  • 毕波-商业领导力实践讲师

    移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。

企业客户评价

在企业制定目标之后,就要进行分配任务,在这个过程中与同事之间的沟**系是很重要的,毕波老师有分享一些关于他自己亲生经历的事件,我觉得对我来说有很大的帮助,也挺具有代表性质的,希望下次还能听到毕波老师的课程。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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