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成都目标成本管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-26 | 来源:转载收藏 分享
为什么你的公司每个周、月、年制定的目标计划,结果都是一想而空?这个现象是当今企业普遍的,嘴上喊着目标计划,但是实施起来就只是成为了口号。目标管理不单单只是计划,还要注重落地实施。目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。诺达名师专业讲师运用丰富的时间管理实战经验,以及一些独到的运行方式和心得,结合一系列的互动和案例,来分享给想要学习目标管理者的学员们。
1、了解目标管理的难点;
2、掌握制订有效目标的工具和方法;
3、掌握实施目标管理的技巧方法;
4、把握修正调整目标的方法;
5、掌握目标执行结果的评估方法。
6、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
7、掌握建立目标管理体系的方法;
8、提高目标管理实施的有效性;
9、掌握如何制定计划的方法。
第 一单元:关于目标
一、目标的意义
1、名人谈目标
2、目标的意义
3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生
4、【案例】目标与个人成就
5、你要过怎样的人生?
6、【体验】个人愿景
7、【视频案例】活出你生命的精彩
二、自我反思
1、我的收获与教训
2、我的新思维
三、什么是目标
1、什么是目标
2、个人目标与组织目标的关系
3、组织目标体系
4、目标管理的三个阶段
5、重新聚焦2017年我的工作目标
第二单元:设定有效的目标
一、设定SMART目标原则
1、【工具】SMART目标原则
2、【案例】定量目标与定性目标
3、【工具】4步写出好目标
4、【演练】设定一个SMART目标
二、检测目标的有效性
1、【工具3】CUP目标检测法学习
2、【示范】CUP工具应用
3、【演练】修缮你的目标
4、【演练】设定下阶段的工作目标
三、目标的分解与修正
1、目标的分解原则
2、【工具】目标分解工具
3、【案例】业务数据分析黄金比例
4、【演练】分解你的目标
5、 目标修正的原则
6、 目标修正的程序
7、 实现目标的关键5步
第三单元:制定计划
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不愿意制定计划
二、计划的种类
1、计划的种类
2、不同计划的特点
3、【案例】组织中不同层面的计划
4、什么是好的计划
三、制定有效的计划
1、 制定计划的7要素
2、 【工具】计划7要素列表
3、 【工具】5R计划分析工具
4、 【小组演练】用5R工具分析自己的目标
5、 撰写计划书的要领
6、 【课后实践】撰写一份季度工作计划或月计划
7、 德鲁克谈计划
第四单元:计划的落实
一、德鲁克谈计划的落实
二、时间管理原则
三、计划你的工作
四、推进你的计划
五、对结果负责
六、实现目标的完整周期
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
在企业制定目标之后,就要进行分配任务,在这个过程中与同事之间的沟**系是很重要的,毕波老师有分享一些关于他自己亲生经历的事件,我觉得对我来说有很大的帮助,也挺具有代表性质的,希望下次还能听到毕波老师的课程。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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