即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？

人才是企业内**宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥**的效益，关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里，人才竞争已经转向团队与团队间，供应链条间的竞争。

1、了解团队的基本概念与特征

2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法

3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格

4、运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

5、建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力

第 一部分：什么是团队

1、团队管理协作存在的问题

2、核心人员逐渐离职

3、运营成本不断升高

4、团队内部供应链断裂

5、产品竞争力持续下滑

6、团队的认知

7、团队与群体的区别

8、高效团队的9个特征

9、团队的四个条件

第二部分：诊断团队角色，制定共享的团队目标

1、团队角色测试，发挥优势 弥补不足

2、确定普遍认同的团队目标

3、建立和谐的团队建立文化，优秀的文化是一种宗教，为信仰而战的军队，是不可战胜的

第三部分：团队的高效沟通技术

1、组织中沟通的障碍

2、沟通的三大基本要素

3、沟通的基本问题是“心态”

4、沟通的基本原理是“关心”

5、沟通的基本要求是“主动”

6、高效沟通的艺术

7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通

第四部分：团队辅导与激励技术

1、团队辅导技术

2、教练式管理的技术

3、从关注事情到关注员工，用问题来解决问题

4、关注过去到关注未来，针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

5、“要我学”到“我要学”的转变

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师课程很生动，切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设，对我们的工作很有益处。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。