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增强团队凝聚力哪家好?
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载收藏 分享
随着95后的新成员加入,他们灵活好动,爱好自由,针对这样的情况,企业凝聚力是主打的管理方式。因为成员的变动,凝聚力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小。企业如何提升95后成员的凝聚力呢?如何做到1 1>2?诺达名师为您推荐提升凝聚力的课程:
1、让团队成员提高团队整体的激情;
2、明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢;
3、清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义;
4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
5、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;
6、在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”;
7、学习到,如何**加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。
第 一部分:提高团队激情、忠诚度和凝聚力
1、如何激发个人梦想
2、如何塑造团队愿景
3、如何提高团队成员的忠诚度
4、如何激励你的团队
第二部分:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、何谓执行力,执行的实质
2、何谓团队,优秀团队的六大特征
3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
第三部分:提高团队执行力的四大方面
1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
2、创造执行文化氛围的四个条件
3、视频学习:看执行的决心和立场
4、案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
5、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
6、主动负责:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
7、沟通协调:沟通的基本是尊重人性五原则
8、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
9、行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标
10、加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
视频欣赏:鹅卵石的故事
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
11、过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!
2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
企业团队凝聚力是一直让我很头疼的事情,今天听了季锴源老师的高效凝聚力专业培训课程,老师讲课严谨且不失幽默,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,我和员工都很喜欢,希望还有机会听老师的课程。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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