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佛山建设团队凝聚力培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载收藏 分享
牛根生说:“二十一世纪是团队制胜的时代,单打独斗的人终将被淘汰。”
在国民的心目中,常常有台湾的柏杨在《丑陋的中国人》中所提到的意识:一个中国人是条龙,三个中国人就成了虫;在体坛上,中国人小球能赢大球不能赢,为什么?小球往往是单打独斗,大球需讲究整体配合。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多,因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更强大!如果一支军队能够攻城掠地百战不殆,它**的特征就应该是人和。
“天时不如地利,地利不如人和”,在任何领域,一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为成就梦想、创造辉煌的制胜法宝!
1、熔炼团队,让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队;
2、目标整合,让员工明确必须在企业目标的基础上,去设定和挑战个人及团队。
第 一篇:团队的由来---文化内驱
1、企业文化就是企业的《基本法》,就是宪法,是根本大法
2、没有规矩,不成方圆。企业里的规则有两种:一是制度层面的“显规则”,二是文化层面的“潜规则”
3、利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点
4、制度不能执行,奖罚起不到效果,绩效激励流于形式,积极性萎靡不振……追根穷底,都是由于没有改变企业规则导致的
5、无论规模大小,企业可以没有制度,都有自己的文化。不论你愿不愿意,它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等
6、良好的文化才会有良好管理和员工作风,反之,不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”,再好的制度也落不了地,抓好管理就只能是纸上谈兵
第二篇:流程的保障:组织保障
1、组织是管理的大根大本,是指挥/决策/协调/管理的平台。
2、认识掌握流程化组织的特点/设计/推行方法
3、解决组织运行中一些重大问题:班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧
第三篇:规模与动力:机制效应
1、激励必须是多方位的,不仅仅是金钱、员工既有积极性,企业增长效益
3、分享绩效考核的真谛是什么,应对措施是什么?
4、机制的本质就是让团队有三力:活力/动力/压力
1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!
2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
季锴源老师我很喜欢您的团队凝聚力训练,**了各种障碍来训练我们的互帮、互助,让我们充分理解了什么是团队,团队的力量是多大的。对于以后的绩效目标方面,凝聚力的提升足以让我们拥有共同的目标。
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