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宁波目标成本管理培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载

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目标管理培训导读

团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力,首先要厘清基本的概念和责任问题,树立可靠的执行力意识,深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力,才是稳定的执行力。


团队执行力,核心诉求是目标的执行。目标执行不是单纯的执行力问题,它涉及到目标的规划、制定、分解,计划管理、过程管控等一系列因素。要从根本上解决保证目标达成,必须从执行力和完善的目标管理两个维度着力,理念和方法,双管齐下。才能使团队的目标执行力有耳目一新的改观!诺达名师为您推荐:


目标管理培训目标

1、认识目标对个人及组织的重要性

2、学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离;

3、学会快速制定有效的行动计划的方法并落实到行动的步骤

4、运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法

5、学习高效的执行及检查的方法,让计划落到实处;

6、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。

课程要素

课程时间

课程总时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等

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目标管理培训课程大纲

一、餐饮目标管理失败剖析

1、各阶层对目标不同的理解和期望

2、缺乏目标设定的顺序安排

3、对可能的困难和变化考虑不足

4、缺少设定目标的基本技巧

5、没有有效地解决设定目标过程中的


二、餐饮目标管理的8大原则

1、顾客评价的约束原则

2、自主选择的负责原则

3、边际对比的激励原则

4、充分沟通的信任原则

5、持续改善的创新原则

6、领导服务的平等原则

7、目标分类的整合原则

8、责权一致的匹配原则


三、餐饮目标管理5大方法

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法

3、系统分析方法

4、市场链分析方法

5、员工发展管理方法


四、保障目标管理效果的实施技巧

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法

2、目标选择激励的技巧和方法

3、目标分类设定的技巧和方法

4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型

5、目标的修正调整技巧和方法


五、目标管理实施操作的4步程序

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法

2、对组织大目标进行层层分解,转化成各部门各人员的具体实施目标

3、以制定目标为起点,以目标结果考核情况为评价标准,总结、改进和提高目标执行能力

4、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献,从而保障企业战略和经营目标的实现


六、计划的制定与执行

1、计划的结构与层次

2、计划制定的主要方法

3、计划的控制与追踪

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目标管理的两个小原则:

1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。

2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。

  • 毕波-商业领导力实践讲师

    移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。

企业客户评价

毕波老师事条理清晰,用自己的丰富经验来教会我们很不一样的管理理念,真的是值得我们学习的榜样。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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