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宁波目标成本管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载收藏 分享
团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力,首先要厘清基本的概念和责任问题,树立可靠的执行力意识,深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力,才是稳定的执行力。
1、认识目标对个人及组织的重要性
2、学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离;
3、学会快速制定有效的行动计划的方法并落实到行动的步骤
4、运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法
5、学习高效的执行及检查的方法,让计划落到实处;
6、学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。
一、餐饮目标管理失败剖析
1、各阶层对目标不同的理解和期望
2、缺乏目标设定的顺序安排
3、对可能的困难和变化考虑不足
4、缺少设定目标的基本技巧
5、没有有效地解决设定目标过程中的
二、餐饮目标管理的8大原则
1、顾客评价的约束原则
2、自主选择的负责原则
3、边际对比的激励原则
4、充分沟通的信任原则
5、持续改善的创新原则
6、领导服务的平等原则
7、目标分类的整合原则
8、责权一致的匹配原则
三、餐饮目标管理5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法
3、系统分析方法
4、市场链分析方法
5、员工发展管理方法
四、保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法
2、目标选择激励的技巧和方法
3、目标分类设定的技巧和方法
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型
5、目标的修正调整技巧和方法
五、目标管理实施操作的4步程序
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法
2、对组织大目标进行层层分解,转化成各部门各人员的具体实施目标
3、以制定目标为起点,以目标结果考核情况为评价标准,总结、改进和提高目标执行能力
4、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献,从而保障企业战略和经营目标的实现
六、计划的制定与执行
1、计划的结构与层次
2、计划制定的主要方法
3、计划的控制与追踪
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
毕波老师事条理清晰,用自己的丰富经验来教会我们很不一样的管理理念,真的是值得我们学习的榜样。
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