企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，**终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。

1、明确清晰目标设定与分解；

2、找到痛点以及达成目标的差距；

3、发现问题背后的原因；

4、掌握多种分析问题的方法清晰设定路径；

5、制定有效的计划，并掌握控制进度的方法；

6、在执行过程中，学会多种激励员工的方法。

一、目标

1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系

2.如何锁定正确的目标？

3.目标SMART法则要解决什么问题？

4.公司、部门、个人目标如何分解落地？

5.目标管理工具练习：OKR

二、计划

1.什么是计划？

2.计划如何包容变化？

3.指导性计划和指令性计划的实现方法

4.任务分解工具练习：WBS

5.团队计划落地落实的方法

三、分工

1.如何避免旁观者效应？

2.如何激发员工工作意愿？

3.分工派活工具：三定法

4.工作沟通方法：情境管理

5.方法练习：引导授权沟通

四、执行

1.为什么计划完美，执行还是问题不断？

2.过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推

3.工具练习：三要素控制卡

4.方法介绍：稽核法，横向互控法，站会法，周报法等

5.方法应用研讨：如何用好日会/周会？

五、结案

1.如何进行闭环管理？

2.结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结

3.如何设计考核机制？

4.考核方法：业务部门，职能部门，客服部门等KPI设计

5.总结方法：复盘法如何用？

6.方法研讨：竞赛PK 点评 奖惩的综合应用

六、PDCA综合

1.统筹管理组合拳法

2.项目冲刺法

3.管理心法：知、细、频、反

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师事条理清晰，用自己的丰富经验来教会我们很不一样的管理理念，真的是值得我们学习的榜样。

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