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宁波目标管理内训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载

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目标管理培训导读

企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果,高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而,对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实,许多管理者仍深感困惑——业都有目标,但很多企业没有目标管理,更没有战略目标管理体系,因而年年有目标、月月有目标,但变动厉害,**终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程,因此,目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。

目标管理培训目标

1、正确认识目标管理的意义和价值;

2、确立用目标开展管理工作的意识;

3、掌握如何界定一个好的工作目标;

4、理解和掌握设定目标的七个步骤;

5、学会化解下属对目标设定的阻力;

6、掌握用目标管理工作流程的方法。

课程要素

课程时间

课程总时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等

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目标管理培训课程大纲

第 一部分:时间管理,要事**

一、时间都到哪去了

1.计划管理系统调查

2.效能管理


二、诊断时间管理两大工具

1.双轮聚焦

2.四象限聚焦


三、关注效能,要事**

1.**状态,全心专注

2.事不宜迟,速度制胜

3.立即去做,一次成功

4.统筹安排,平行作业

5.碎片时间,充分利用

6.优化流程,简化操作

7.整理整顿,快速定位

8.选择工具,优化方法


第二部分:精准目标,成果导向

一、目标达成四要素

1.目标清晰

2.动机明确

3.支持和压力

4.每周检查


二、GPS目标设定法

1.想要实现

2.自己可控

3.符合SMART

4.系统平衡


三、激活目标:GPS目标计划表

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目标管理的两个小原则:

1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。

2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。

  • 毕波-商业领导力实践讲师

    移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。

企业客户评价

非常感谢毕波老师来到我公司进行目标管理培训,做的授课准备也很用心,授课前对学员进行访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题进行授课,指出了我们的管理问题所在,这对企业来说是有很大的帮助的。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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