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北京企业团队培训机构

分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载

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团队建设培训导读

你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?

你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?

你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?

你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?

你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?

团队建设培训目标

1、培养良好的工作态度是管理的**要务;

2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,**限度地发挥公司的综合实力;

3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

一、高效团队朔源

1、团队特征

2、成功与失败团队特征

3、团队八大关键要素

4、团队类型


二、团队核心:领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E

4、团队成员管理


三、团队绩效

1、团队绩效评价

2、团队问题诊断与分析

3、团队问题解决与应对

4、团队绩效提升


四、团队建设九大技巧

1、团队契约

2、了解、沟通与冲突管理

3、决策与多元化

4、团队评估与反馈


五、团队陷阱

1、团队陷阱的种类

2、规避团队陷阱

3、超越陷阱


六、超越成功的团队

1、后现代的挑战

2、团队革新

3、团队评比与权变

4、团队建设参考

更多课程详情请点击咨询专属客服

团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

  • 曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师的“高效团队建设”明确了成员的角色和发挥**优势的自我定位,很充分的认识和提升了团队日常工作中的纠纷和争议。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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