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长沙目标培训

分类:管理技能 | 更新时间:2020-01-10 | 来源:转载

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目标管理培训导读

团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力,首先要厘清基本的概念和责任问题,树立可靠的执行力意识,深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力,才是稳定的执行力。


团队执行力,核心诉求是目标的执行。目标执行不是单纯的执行力问题,它涉及到目标的规划、制定、分解,计划管理、过程管控等一系列因素。要从根本上解决保证目标达成,必须从执行力和完善的目标管理两个维度着力,理念和方法,双管齐下。才能使团队的目标执行力有耳目一新的改观!诺达名师为您推荐:


目标管理培训目标

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;

5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;

6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程要素

课程时间

课程总时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

启发式讲授、行动学习、案例分析、角色扮演、教练指导等

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目标管理培训课程大纲

第 一单元:关于目标

一、目标的意义

1、名人谈目标

2、目标的意义

3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生

4、【案例】目标与个人成就

5、你要过怎样的人生?

6、【体验】个人愿景

7、【视频案例】活出你生命的精彩


二、自我反思

1、我的收获与教训

2、我的新思维


三、什么是目标

1、什么是目标

2、个人目标与组织目标的关系

3、组织目标体系

4、目标管理的三个阶段

5、重新聚焦2017年我的工作目标


第二单元:设定有效的目标

一、设定SMART目标原则

1、【工具】SMART目标原则

2、【案例】定量目标与定性目标

3、【工具】4步写出好目标

4、【演练】设定一个SMART目标


二、检测目标的有效性

1、【工具3】CUP目标检测法学习

2、【示范】CUP工具应用

3、【演练】修缮你的目标

4、【演练】设定下阶段的工作目标


三、目标的分解与修正

1、目标的分解原则

2、【工具】目标分解工具

3、【案例】业务数据分析黄金比例

4、【演练】分解你的目标

5、 目标修正的原则

6、 目标修正的程序

7、 实现目标的关键5步


第三单元:制定计划

一、计划的重要性

1、计划的重要性

2、为什么不愿意制定计划


二、计划的种类

1、计划的种类

2、不同计划的特点

3、【案例】组织中不同层面的计划

4、什么是好的计划


三、制定有效的计划

1、 制定计划的7要素

2、 【工具】计划7要素列表

3、 【工具】5R计划分析工具

4、 【小组演练】用5R工具分析自己的目标

5、 撰写计划书的要领

6、 【课后实践】撰写一份季度工作计划或月计划

7、 德鲁克谈计划


第四单元:计划的落实

一、德鲁克谈计划的落实

二、时间管理原则

三、计划你的工作

四、推进你的计划

五、对结果负责

六、实现目标的完整周期

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目标管理的两个小原则:

1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。

2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。

  • 毕波-商业领导力实践讲师

    移动社群联合创办人,“商业领导力实践组”成员,移动支付公司副总裁,清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。

企业客户评价

毕波老师有着深厚的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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