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长沙目标培训
分类:管理技能 | 更新时间:2020-01-10 | 来源:转载收藏 分享
团队执行力,关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力,首先要厘清基本的概念和责任问题,树立可靠的执行力意识,深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力,才是稳定的执行力。
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
第 一单元:关于目标
一、目标的意义
1、名人谈目标
2、目标的意义
3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生
4、【案例】目标与个人成就
5、你要过怎样的人生?
6、【体验】个人愿景
7、【视频案例】活出你生命的精彩
二、自我反思
1、我的收获与教训
2、我的新思维
三、什么是目标
1、什么是目标
2、个人目标与组织目标的关系
3、组织目标体系
4、目标管理的三个阶段
5、重新聚焦2017年我的工作目标
第二单元:设定有效的目标
一、设定SMART目标原则
1、【工具】SMART目标原则
2、【案例】定量目标与定性目标
3、【工具】4步写出好目标
4、【演练】设定一个SMART目标
二、检测目标的有效性
1、【工具3】CUP目标检测法学习
2、【示范】CUP工具应用
3、【演练】修缮你的目标
4、【演练】设定下阶段的工作目标
三、目标的分解与修正
1、目标的分解原则
2、【工具】目标分解工具
3、【案例】业务数据分析黄金比例
4、【演练】分解你的目标
5、 目标修正的原则
6、 目标修正的程序
7、 实现目标的关键5步
第三单元:制定计划
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不愿意制定计划
二、计划的种类
1、计划的种类
2、不同计划的特点
3、【案例】组织中不同层面的计划
4、什么是好的计划
三、制定有效的计划
1、 制定计划的7要素
2、 【工具】计划7要素列表
3、 【工具】5R计划分析工具
4、 【小组演练】用5R工具分析自己的目标
5、 撰写计划书的要领
6、 【课后实践】撰写一份季度工作计划或月计划
7、 德鲁克谈计划
第四单元:计划的落实
一、德鲁克谈计划的落实
二、时间管理原则
三、计划你的工作
四、推进你的计划
五、对结果负责
六、实现目标的完整周期
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
毕波老师有着深厚的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。
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