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目标绩效管理体系哪里好?
分类:管理技能 | 更新时间:2020-01-10 | 来源:转载收藏 分享
目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。
在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。
1、重新认识执行力的真正内涵,树立能够落地的执行力理念;
2、掌握目标规则、制定、分解、考核等体系化目标管理策略,提高目标管理水平;
3、掌握计划制定与管理的一系列方法,提高计划的有效性和执行率;
4、掌握执行过程管控的策略与手段,大幅度改善管理效率和执行效能,使目标执行力真正得到保证。
一、餐饮目标管理失败剖析
1、各阶层对目标不同的理解和期望
2、缺乏目标设定的顺序安排
3、对可能的困难和变化考虑不足
4、缺少设定目标的基本技巧
5、没有有效地解决设定目标过程中的
二、餐饮目标管理的8大原则
1、顾客评价的约束原则
2、自主选择的负责原则
3、边际对比的激励原则
4、充分沟通的信任原则
5、持续改善的创新原则
6、领导服务的平等原则
7、目标分类的整合原则
8、责权一致的匹配原则
三、餐饮目标管理5大方法
1、目标功能树分析法
2、流程分析方法
3、系统分析方法
4、市场链分析方法
5、员工发展管理方法
四、保障目标管理效果的实施技巧
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法
2、目标选择激励的技巧和方法
3、目标分类设定的技巧和方法
4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型
5、目标的修正调整技巧和方法
五、目标管理实施操作的4步程序
1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法
2、对组织大目标进行层层分解,转化成各部门各人员的具体实施目标
3、以制定目标为起点,以目标结果考核情况为评价标准,总结、改进和提高目标执行能力
4、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献,从而保障企业战略和经营目标的实现
六、计划的制定与执行
1、计划的结构与层次
2、计划制定的主要方法
3、计划的控制与追踪
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
毕波老师能够在授课之中抓住企业目标管理所面临的要害,让现在的新员工明白问题的关键点在哪里,我觉得是特别有用的,课程展示的案例也是生动形象的,员工们都很喜欢。
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