即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？

人才是企业内**宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥**的效益，关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里，人才竞争已经转向团队与团队间，供应链条间的竞争。

1、有效建设团队管理体系和人才培养体系；

2、提升团队高效协作能力、凝聚力和综合实战力；

3、培养团队良好的沟通技能技巧；

4、建立三大文化体系并**工具包解决文化落地问题；

5、提升中高层管理干部领导力和综合团队运营能力。

一、高效团队朔源

1、团队特征

2、成功与失败团队特征

3、团队八大关键要素

4、团队类型

二、团队核心：领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E

4、团队成员管理

三、团队绩效

1、团队绩效评价

2、团队问题诊断与分析

3、团队问题解决与应对

4、团队绩效提升

四、团队建设九大技巧

1、团队契约

2、了解、沟通与冲突管理

3、决策与多元化

4、团队评估与反馈

五、团队陷阱

1、团队陷阱的种类

2、规避团队陷阱

3、超越陷阱

六、超越成功的团队

1、后现代的挑战

2、团队革新

3、团队评比与权变

4、团队建设参考

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹老师老师授课风格激情、哲理、有料、有道，对于我们这批学员来说，有很大的收获，很强的感染力和启发。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。