即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有躯干的灵魂就像行尸走兽。同样企业没有灵魂，也只是机器的堆叠，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不着，却实实在在的存在于企业当中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

1、理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;

2、理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;

3、理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响；

4、理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性；

5、掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法。

一、企业文化的本质和内涵

1、物质层面——企业文化的基础

2、管理层面——企业文化的关键

3、精神层面——企业文化的灵魂

二、企业文化建设八大误区

1、注重企业文化形式，忽略内涵

2、不知从何下手,缺乏可操作性的指导

3、东施效颦，把别人的拿来就用

4、对企业文化理解模糊

5、将企业文化等同企业精神或VI

6、将传统文化在管理中直接应用

7、认为企业文化建设要花钱

8、忽视企业文化的创新与个性化

三、变革时期企业文化建设的十大特点

1、我们百分之百地创造了文化。甚至愤世嫉俗和漠不关心也是公司文化的一部分。聪明的人知道该怎么做，你的选择创造了文化

2、正如螺旋式金字塔模式告诉我们的，不可能不进行交流，文化也是如此。我们不可能不创造文化

3、有些人选择容忍、维持或是重塑过去的文化，而不是创造新的文化。即使如此也是一种变革

4、某些文化确实是被强权领导所塑造的。但那意味着它们更明确更集中，并以自己的方式在主动创造而非容忍

5、除了少数特例，文化的力量一般强于人的行为，文化在人们行为上的表现既不是固执的也不是恶意的

6、切记在公司文化的变革中，你所转变的不仅是你所在公司的文化，而是总体的文化

7、文化是可学的、可变的

8、文化是一个不断变化的动态系统

9、文化是有选择性的

10、文化是分割的

四、变革时期企业文化建设工作中常犯的十二个错误

1、对于变革的需要反应太慢

2、没有强制性的业务原因就进行变革

3、没有取得关键人员对变革的承诺

4、没有产生变革迫切性的强烈意识

5、对于所希望的变革结果

6、没有向受影响的各方沟通设想,所希望的终极状态和达到远景的计划

7、过高地估计企业进行变革的就绪状态

8、过低地估计变革过程中会遇到的障碍(身体的,心理的,体系的,程序的,财务等的障碍

9、过早的宣布胜利

10、变革过程中没有注意发生问题的警告信号和症状

11、在变革过程中没有积累和取得一些小的胜利来保持动力

12、没有招募到变革者,支持者和同盟军的核心小组,来推动和维持变革进程

五、变革时期中高层领导企业文化建设的原则

1、领导有强烈的意愿并能持之以恒

2、把文化建设作为发展战略并具体规划

3、企业文化建设须依赖于学习型组织

4、成立专门部门，选择合适的人实施

5、实行监督机制，领导检视责任

6、总结经验和教训，检讨和不断修正完善

7、及时验证总结企业文化建设成果

六、变革时期中高层领导企业文化建设的方法

1、主孰有道——领导的能力与价值观建设

2、将孰有能——高层管理者的能力建设

3、天地孰得——企业环境与行业建设

4、法令孰行——企业规章制度健全建设

5、兵众孰强——基层人员执行能力建设

6、士卒孰练——职员的培养与训练建设

7、赏法孰明——激励机制，赏罚分明建设

七、变革时期中高层领导企业文化建设的心态调整

1、你必须学会如何处理失望的情绪

2、你必须学会重新认识给你带来痛苦的事情

3、你必须学会正确对待批评

4、你必须学会应付困境和失败

5、把握一切机会，使自己成为其他人的积极榜样

6、懂得何时是变革的适当时机

7、成为你自己**的盟友

8、将你工作中重要的事情分类

9、不要浪费时间做与你的人生观和目标不相符的事情

10、每天学点什么以保持学习的持续性

11、打破规则

12、不但要废除旧的规则，还要建立全新的规则

13、注意经常作些变革

14、你是怎样一个人取决于你在自己和他人心目中的印象

15、再次记住如果人没有改变，公司是不会有变革的

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本次企业文化培训课程，是我第 一次参加，因为这几乎都是高层应该考虑的问题，但是经过周建老师2天的培训课程，让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题，对于每一个员工而言都是意义非凡的，让我对于企业的知识有上升了一个台阶。

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